财报显示，安踏2014年上半年营收41.2亿元，净利润达8.03亿元。 曾经的行业龙头李宁处境堪忧，营收仅为31.37亿元，亏损从去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元。 后来后来居上的安踏，牢牢确立了体育用品行业第一的地位。 但丁世忠和安踏并没有就此止步。 10月12日，丁世忠赶赴北京，入住JW万豪酒店。 他身穿黑色西装，脚踩一双擦得锃亮的皮鞋，显得有些兴奋，时不时与记者开玩笑。 一天后，在中国人民大学世纪礼堂，丁世忠与NBA总裁亚当·萧华签署了合作协议。 这也标志着安踏获得了代表篮球最高水平的NBA“官方营销合作伙伴”的地位——丁世忠表示，此举备受关注，因为这可能有助于安踏成为篮球领域的新王者。 虽然安踏已经是国内跑鞋第一品牌，但在篮球领域，市场属于耐克、阿迪达斯、匹克。 安踏的篮球鞋无论从专业性还是设计上都很难得到认可，甚至给人留下草根的印象。 2012年失去CBA（中国男篮联赛）的赞助权后，篮球资源较弱的安踏势必会赢得更有影响力的赛事，否则在未来的比赛中就没有优势了。 在与NBA的合作中，安踏获得了诸多授权：在产品上，安踏可以生产带有NBA标志的球鞋和配件；在产品上，安踏可以生产带有NBA标志的球鞋和配件； 在知识产权方面，安踏拥有30支NBA球队和传奇球队（已经从NBA消失的球队）的半决赛和总决赛标志的使用权。
此外安踏cba赞助篮球鞋，安踏还有权开设带有NBA标志产品的商店。 丁世忠的目标非常明确。 未来三年，他将成为包括篮球鞋在内的各个品类的国产品牌第一，并在可预见的时间内超越耐克和阿迪达斯。 “安踏要么不做事，要么不做事，而当它做的时候，它是非常强大的，”他说。 来到NBA 自从2012年以高达20亿元拿到CBA赞助权以来，丁世忠就从未停止过寻找新的篮球资源。 他比任何人都清楚，安踏之所以有今天的地位和成就，与赞助CBA是分不开的——赞助篮球资源或许对销量帮助不大，但却可以极大提升品牌形象。 “这块蛋糕不仅仅是市场份额的问题，更是运动品牌专业地位的体现。” 丁世忠说道。 就篮球资源而言，NBA无疑是最好的代表。 同样来自晋江的匹克，通过与NBA的合作，成为国产品牌篮球鞋领域无可争议的领军者。 球鞋的专业性和设计得到了认可。 安踏想要取代匹克的位置。 今年以来，在举重、柔道等比赛中频频拿下备受瞩目的资源，尤其是被视为李宁公司“精神支柱”的中国体操队。 媒体解读为“踏入李宁禁区”。 这家市值超过370亿港元的公司正在采取行动，一步步确立其在全球的地位。 与NBA合作时，丁世忠最关心的是如何落实。 他不会只赞助一项活动。 之前赞助CBA的时候，安踏就做出了要求，球员必须穿安踏篮球鞋。
“赞助一个品牌最重要的是它与产品有关。它与产品无关，只与消费者有关。” 最初，丁俊晖、NBA拒绝了安踏的许多权益。 这个高度商业化的联盟不会轻易答应合作伙伴的要求。 更重要的是，安踏的要求对于以往的品牌来说是前所未有的，NBA尤其谨慎。 “我们已经谈了大约两年了。”丁世忠说。 “我们会告诉他们，NBA是一个联盟品牌，但如果联盟品牌是在中国打造的，就需要有能力的企业来帮助你和消费者合作。” 这就是安踏给NBA留下深刻印象的地方。 从财务角度来看，NBA在中国市场取得了成功。 目前已有联想、庆阳等数十家中国品牌与之合作。 每个品牌每年将花费300万至500万美元。 仅此一项就可为它赚取8000万美元的年收入。 然而，在姚明和易建联离开之后，NBA已经没有多少中国牌了。 此外，几年前中国联赛计划搁浅，专卖店扩张受阻，球馆建设计划陷入停滞。 它需要新的游戏方式。 “我们在选择合作伙伴时经过了评估和评估，我们认为安踏是最好的。而且安踏的理念和我们的理念不谋而合。” NBA新任总裁肖华说道。 为了获得这个可以与耐克、阿迪达斯竞争的利器，据传安踏每年要支付2亿元人民币。 丁世忠对此予以否认，但拒绝透露具体金额。 他说，“如果你能想象的话，这是一个巨大但合理的代价。”
“丁世忠很狠，他在忍住大招。” 关键体育信息公司创始人张庆表示，失去CBA赞助权后，大家都以为安踏在篮球资源上节节败退，但它却通过这种方式取得了制高点。 10日，带有NBA标志的篮球鞋、背包、袜子等产品开始在安踏7701家门店中的2000家上架，其中包括湖人队、热火队等8支球队主色调的篮球鞋。 在这些商店的入口处，带有NBA标志的LED灯特别显眼。 不仅如此，安踏还拥有NBA单标球鞋在中国的生产权。 其生产的NBA球鞋已在天猫、京东等电商渠道销售。 “NBA通过与NBA合作取得成功的案例也有过。三年前，NBA与一家韩国服装公司签署了合作，这让后者获得了改变NBA球队服装颜色的权利。此后，很多我们推出了色彩鲜艳的服装，使其更加时尚，在韩国很受欢迎，甚至很多名人都穿着这种服装。“我们利用NBA的时尚品牌形象来带动销售增长。 “CEO迈克尔·金（郑洁）希望安踏的篮球鞋能够像NBA服装一样受欢迎。不可否认，在接管NBA资源之前，安踏已经超越李宁，成为国产运动服饰品牌。” 最繁荣的品牌。 现金流50元左右，是中国奥委会合作伙伴，拥有中国体操队、柔道队、举重队等核心资源。
2014年上半年安踏cba赞助篮球鞋，其营业额比李宁高出近10亿元，比匹克高出近28亿元。 其收入和利润位居行业第一。 有趣的是，中国奥委会合作伙伴、中国体操队等资源都被安踏从竞争对手李宁手中抢走了，而中国体操队也早已被视为李宁的腹地。 事实上，在被安踏超越之前，李宁一直是中国体育用品行业的绝对老大哥。 从历史上看，两家公司几乎是一样的，但安踏20多年来一直扮演着追赶者的角色。 与有着“体操王子”荣耀的李宁相比，草根出身的安踏并不太受消费者认可。 早在2008年，李宁就在亿万人民的注视下点燃了奥运火炬，使李宁公司真正走向了世界。 这家成立于1990年的公司自成立以来就与中国奥委会合作，不遗余力地赞助各项赛事。 在很多消费者眼中，李宁品牌甚至成为了一个国家的象征。 那是一个极其辉煌的舞台。 2008年，李宁公司实现收入66.9亿元。 一年后，它以压倒性的势头超越了阿迪达斯。 当时，李宁的销售额为83.87亿元，而阿迪达斯的销售额约为70亿元。 这一令人眼花缭乱的成就是建立在赛马和赌注的基础上的。 仅2009年，李宁就新增了1,239家门店，达到8,156家，堪称中国最大的体育用品分销渠道。
但这里却隐藏着危险。 北京奥运会之后，整个李宁公司将目光投向了国际市场。 他们不再满足于国内市场。 此外，他们2009年的业绩已经超过了阿迪达斯。 他们有充分的理由让自己跑得更快。 此外，早在2008年，李宁就在波特兰建立了海外鞋产品研发中心。 它给耐克的后院插了一面红旗，也预示着与耐克的正面战争。 在此过程中，李宁最激进的举措就是重塑品牌安踏cba赞助篮球鞋，发布新的标志和口号，对品牌DNA、目标群体、产品定位等进行全方位调整，试图打造“90后”品牌。 “ 一代。 更具有国际视野，更热爱创新，更注重品质。 如果我们想赢得他们的认可，我们需要变得更敏锐、更新鲜、更有活力、更有个性。 “时任李宁CEO之所以能够做出这样的调整，是因为该公司在2006年至2007年对消费者进行了市场调查。结果显示，李宁的实际消费群体普遍在35岁至40岁之间，占比超过30%。” 50%。如果李宁想要占据市场主动权，就必须重塑自己的品牌，“从长远来看，这是需要做的，但在这个时候不这样做是值得商榷的。”李宁公司高管向《财经世界》周刊回忆，以前李宁运动鞋的售价是两三百元，但更名后，价格调整到了四五百元。 对于消费者来说，这有点难以接受。 最终，三四线市场经销商无力承担调整后的产品价格，业绩大幅下滑。
“业绩下滑，经销商停止订货。这个时候，李宁总部开始讨论，是要数量还是品牌？” 上述高管表示，公司对此存在分歧。 一方支持品牌，另一方支持渠道，管理层“在这两个决定之间来回摇摆”。 在此期间，李宁放弃了篮球和中国奥委会等资源，转而赞助羽毛球等冷门运动。 “有些太随意了，我们应该更加谨慎，不要放弃一些资源。” 他说。 作为竞争对手，李宁的风波给了安踏机会。 事实上，安踏能否抓住机遇，是其能否超越老大哥李宁的关键因素。 2004年，李宁放弃赞助CBA，安踏毫不犹豫地选择跟随。 仅这一赞助就给安踏带来了翻天覆地的变化。 当时，安踏的营业额只有3.1亿元，但到2011年，这个数字已经上升到89亿元； 2009年，当李宁放弃与中国奥委会的合作时，安踏也接手了这一资源，并且是一个整体的四年套餐——中国代表团在参加所有体育赛事时将穿着印有安踏标志的队服； 本月，安踏取代李宁，与中国体操队成功签约……“因为已经持续服务中国代表团四年了，那么对公司的生产、设计、分销、服务的要求就非常系统化”安踏副总裁张涛表示，更重要的是，这些举措大大提高了安踏的品牌关注度。
“只要一支球队有可能夺冠，就是我们的目标。我们希望消费者想到华夏体育时，就能想到安踏。” 丁世忠表示，这些长期赞助对业绩的影响不会那么快显现出来，但从长远来看会对品牌产生积极影响，增加品牌收入。 与此同时，继李宁喊出90后定位口号后，安踏也在强化市场定位。 丁世忠并没有聚焦一线城市，而是聚焦三四线市场，明确将消费者定位为18岁至22岁的消费群体，包括大学生、年轻白领、农民工等。 他甚至多次声称，由于品牌定位和消费群体不同，安踏并不在意放弃一些高端用户。 这一战略定位清晰地体现在其球鞋的定价上。安踏先后签约NBA球星加内特和隆多，推出自己的专属球鞋。
